问题 *

答案 * 三步处理：1）单独沟通，共情但不妥协：“我理解你觉得不公平，但绩效A的员工确实达成了X和Y两项超额结果”；2）展示标准和数据：用评分表和业绩数据说明差异点；3）给出路径：“如果你想达到A，需要在Q3完成哪几件事，我可以帮你争取资源”。同时检查是否有“普调”机制，避免只有少数人涨薪引发的对立。

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