问题 *

答案 * 最佳策略是“友好协商，给予尊严”。1) 先做PIP，并给予充分支持，保留所有记录；2) 若PIP失败，管理层出面对其多年贡献表示感谢，并坦诚沟通公司现状；3) 提供一个优于法定标准（如N+3）的协商解除方案，帮助其体面离开；4) 提供就业辅导或推荐信。避免直接撕破脸，否则公司损失更大。

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