问题 *

答案 * 五步法：1）公司级O（3-5个），由CEO和核心团队制定；2）部门级O对齐公司O，由部门负责人制定；3）个人级O对齐部门O，员工自定；4）每周更新KR进度（红黄绿灯）；5）季度复盘（打分+反思+下季度计划）。关键：OKR不直接挂钩奖金，否则没人敢定挑战目标。

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