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OKR设计目标是挑战性的,完成70%即为优秀。完成80%说明目标设置合理且有挑战,不应视为失败。但需要区分:1)KR(关键结果)完成80%但O(目标)是否达成?2)未完成的20%是因为资源不足、能力问题还是优先级变化?建议每个季度末做“OKR复盘会”,重点讨论“未完成部分的根因”和“下季度调整方向”,而不是分数本身。
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