问题 *

答案 * 设计“双轨制”：70%绩效奖金挂钩常规KPI，30%挂钩“创新行为”（如提改进建议、带教新人、写复盘文档）。同时强调绩效面谈的“发展”部分多于“算钱”部分。让员工感受到“绩效帮我成长”而非“绩效是扣钱工具”。

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