问题 *

答案 * 采用“矩阵考核法”：1）业务结果（占比60%）由项目负责人或接收方考核；2）协作行为（占比20%）由平级同事360评价；3）专业能力（占比20%）由直属上级考核。同时建议在设置目标时明确“双算”机制：一个目标同时计入两个部门的考核加分，避免推诿。完全由一个部门考核跨部门目标，容易出现“各扫门前雪”的情况。

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