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五步调解法:1)分别倾听,不传话;2)找共同目标(项目成功/部门业绩);3)各自写下“我需要对方做什么”,交换看;4)HR做中间人促成3条协作约定(书面);5)两周后回访。核心是让他们感受到“HR不是来判案的,是来帮我们解决麻烦的”。
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