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小部门(少于10人)可采用“滚动分布”:两个季度合并考核,或全公司统一排名。也可用“门槛制”:明确C的标准(如业绩低于目标60%),没有人触发就不强制给C。不建议5人部门硬给1个C,会逼走核心员工。
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