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建议三步渐进:1)双轨运行:保留KPI底线,选一个项目组试行OKR(完成70%即优秀);2)周复盘会:只讨论进展与卡点;3)结果轻考核:OKR得分不计入奖金但作为晋升参考。核心是让员工感到OKR是“帮我成功”。
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