问题 *

答案 * 建议分情况：1）若公司制度明确且该员工既往业绩尚可，可执行“柔性扣款”：扣除部分但同步提供帮扶（如分配优质线索、安排导师）；2）若公司制度不完善或该员工首次垫底，可先发书面改进通知，本月暂不扣款但要求下月达标；3）扣款后工资不得低于当地最低工资标准。核心是“制度要硬，执行要暖”，避免因扣款导致员工破罐破摔或离职。

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