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让研发自定指标:1)HR只给框架(质量、效率、协作、成长);2)团队讨论出具体KR(如“线上bug率低于2%”);3)每季度复盘调整;4)管理者只问“需要什么资源”,不评“你做得对不对”。参与感越高,接受度越好。
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