问题 *

答案 * 三步动作：1）离职面谈时深挖具体事件（“哪件事让你觉得合不来？”），记录关键词；2）将共性问题匿名汇总后，与直属领导做一次发展性反馈（“有离职员工提到沟通方式比较直接，你觉得呢？”）；3）对该领导进行360评估，若多人反映类似问题，安排管理沟通培训。不要直接批评领导，而是用“员工反馈帮助我们所有人成长”的角度切入。

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