问题 *

答案 * 分三步：1）坦诚说明预算限制；2）提供替代方案（如“入职6个月后调薪”“期权/奖金补充”）；3）询问对方最低接受范围。同时评估：这个岗位若招不到他，业务损失有多大？有时“超预算”比“错失人才”成本更低。

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