问题 *

答案 * 这是典型的“老好人”管理。HR应：1）与部门经理沟通，解释“区分度”的意义（识别优秀、帮助落后）；2）要求提供“A档员工的突出贡献证据”；3）强制分布不适用于小部门，可采用“行为锚定法”让评价更客观；4）将“评价区分度”纳入部门经理的绩效指标。

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