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三步法:①准备:了解离职原因、准备面谈提纲、选择安静私密环境;②面谈:表达重视、倾听真实原因、了解对公司建议、探讨挽留可能性;③跟进:记录面谈要点、分析离职趋势、推动内部改进。注意不以“说服留下”为唯一目的,关键是通过面谈发现问题改进管理。
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