问题 *

答案 * 常用九宫格法：①确定盘点维度：绩效+潜力；②收集评估数据：绩效结果、360评估、潜力测评；③校准会：业务+HR共同讨论，校正评价偏差；④输出九宫格落位，区分高潜、核心骨干、待改进人员；⑤制定跟进计划：高潜人员重点培养、待改进人员设PIP。盘点结果用于晋升、培训、继任规划。

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